只要飼料粉碎機企業內外環境發生改變就必須調整戰略。飼料粉碎機企業戰略調整應該遵循的主要原則有四：市場導向原則、企業生存原則、有效管控原則、價值增值原則。
市場導向原則。掌握規律、把握趨勢，飼料粉碎機企業才能在市場競爭中立于不敗之地。行業趨勢發生改變，戰略必須調整。區域獲得政府政策支持，飼料粉碎機企業戰略必須改變。
如西部開發政策的公布、國家邊境政策的調整、上海自貿區的成立、外國政府對中國市場的開放等等都是飼料粉碎機企業戰略調整的契機。飼料粉碎機企業原有市場區域的萎縮或增長也需要進行戰略調整。
飼料粉碎機企業競爭力取決于飼料粉碎機企業整合內外資源的能力。戰略決策就是一個選擇取舍的過程。
企業生存原則。凡是原有戰略危及飼料粉碎機企業生存，必須當機立斷進行戰略調整甚至進行飼料粉碎機企業轉型。成功是有階段性的，世上絕無永恒的成功。
不少飼料粉碎機企業死于自己昨天的成功，就是不知主動放棄，不懂時機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質變的漸進規律。市場機會是有時空制約的。時過境遷要改變，物是人非要改變。
通俗地講，飼料粉碎機企業內部結構、人員規模發生改變，戰略就必須調整；經銷商、供應商發生改變，飼料粉碎機企業戰略也要隨之改變。
有效管控原則。未來經營飼料粉碎機企業必須靠規則和契約，不能靠個人魅力也不能靠哥們義氣。在飼料粉碎機企業鞭長莫及的區域不要設分公司或代理點。對于失控的領地，要么調整戰略要么主動放棄。
價值增值原則。戰略調整必須滿足于飼料粉碎機企業價值大化原則，還要兼顧長期利益與短期利益結合原則。中國飼料粉碎機企業戰略決策大的毛病就是貪多求全，甚至可以說貪得無厭。
急功近利，追求短期效應，忽視長遠規劃。其中尤其以多元化戰略危害甚！縱觀中外飼料粉碎機企業，靠多元化起家的飼料粉碎機企業少之又少，因多元化失利的飼料粉碎機企業則不甚枚舉。